国内大多数银行的信息系统建设多采用外包和软件产品采购为主。
。
。除了国有四大行、
、、、全国性股份制银行有较强的自主研发能力，，，
，其它银行普遍存在外包杠杆比高、、、、自主研发能力弱
、、精细化水平不高、、管理半径大
、、
、研发和测试质量不高的痛点。。。

因此，，
，，面对以上痛点，
，，，结合银行业普遍提出的降本增效诉求，，，凯时尊龙秉承咨询 + 落地的理念，，
，，以研发工艺为抓手带动业务
、、、研发、
、测试共同改进优化，，提升研发全生命周期的规范性，，，，提升研发团队组织成熟度，，，保障交付的计划性、、过程的透明可控和质量的稳定性
。。。。

凯时尊龙以复杂事情简单化
、、、简单事情标准化、、标准事情工具化的思想，
，融合 CMMI
、
、、、SAfe 等知识体系，
，，面向定制化需求和日常小微迭代需求，
，建立一套可以重复使用定制化的双模研发工艺体系、、、岗位职责、、
、、标准规范和最佳实践。。
。。

研发工艺体系以需求实施的全生命周期为主线，，将需求分析、、需求排期、
、、设计
、、
、
、开发、、测试、、、投产等阶段的标准动作、、、、标准流程、
、、关键结点管控
、、、组织架构、、角色、、、、职责、、
、交付要求、
、
、、模板等进行规范定义。。。针对规模化敏捷下的定制化开发、、敏捷迭代需求，，
，以业务模型 + 领域驱动设计（DDD）的最佳实践指导需求分析和设计，
，，，以项目和版本火车双轨模式进行规范需求实施过程
，，，以 DevOps、
、DevSecOps、、自动化测试平台 /AI 测试等研发工具固化标准化动作，
，
，，赋能敏捷交付。。制定研发度量指标，，，，对需求研发过程进行检查评估
，，，，帮助各级管理人员对照研发工艺及时发现纠偏，，及时改进。。
。。

通过落地实施，，，带教指导
、、、考核评价不断总结最佳实践
，，形成具有银行自身特点，，量身定制的研发工艺体系，，从而提升研发质量和效能，，，提高需求转化率减少等待周期。。。

研发工艺体系建设和优化。。
。
。首先对研发部门的组织结构、、研发工作流程
、、、、制度规范、、、人员构成、、、、技术业务能力、、研发工具
、、、
、实施过程和生产数据等进行充分调研访谈。。。
。其次，，针对痛点、
、、期望和业务部门反馈等，，，，进行研发工艺设计和改进
，，，
，提出研发平台优化需求
。。。。以研发工艺为牵引，，
，推动科技治理的持续提升。。。
。然后，，通过试点改进推广的方法将研发工艺固化到研发工作，，，形成长效的持续改进机制（PDCA）。。

由于研发工艺落地是对人和组织的工作习惯的改进，，是一个各方用心参与、
、、、认识改变提升的过程，
，，，需要各方高层领导、、、、上下级人员
、、行员与外包、、、业务与研发部门等关联方克服惯性。。因此，，，落地推广周期不能过短，，，，一般在 4-6 个月，
，，并且需要制定 KPI 以项目的形式强化团队的目标感和专注度。。。。将研发工艺体系通过导入 - 固化 - 自运行 - 复盘总结的分步走策略实施。。。

在落地推广期间咨询规划人员，，将转变为教练，，，，深入到一线，，
，与研发组结对。。
。。通过培训、、指导
、、、考试等方式进行宣贯。。以我做你看、、你做我看的带教活动，，，与研发团队共同攻坚克难，，，归纳提炼最佳实践，
，，互相学习借鉴
，
，从而让研发工艺成为研发团队的习惯和文化，，
，达到授人以渔效果。
。。