干过项目的都知道，
，
，万事开头难
！！往往预期中“天时、、、、地利
、、
、人和”的项目，，，，在开头就已经一团乱麻。。

究其原因，，
，，没有做好项目管理的关键一步——需求管理。。。。但很多时候
，，，往往事与愿违
，，
，，不是想做就能做好的。。

需求管理五大难点

● 难点一：需求模糊不规范。
。对业务理解偏差，，导致IT需求表述不清晰、、、、不准确；

● 难点二：需求多变缺管理。。
。对原有需求“认识”不断变化
，，，，新“需求”不断出现；

● 难点三
：需求资产缺保鲜。。。。历史需求没有形成资产，，没有版本管理和对比；

● 难点四：需求变更缺比对。。
。。缺乏有效管理手段，，，频繁变更导致进度滞后，
，成本超支，，变更内容全靠人工比对和控制；

● 难点五：缺乏管理工具。。。。缺少可实现需求管理全周期工具，
，，，难以有效
、、、准确实现过程管理。。

如何拿捏需求管理的每个细节，，
，让项目管理赢在“起跑线”上？
？？？

凯时尊龙结合万余个银行项目管理实践经验，
，，，推出Sm@rtBRM 业务数字化需求管理平台，，通过“线上化+结构化+条目化+可视化”，
，实现“业务+应用+数据+产品”紧密关联，
，，构建全流程的数字化需求管理模式，，积累需求资产并为未来复用。。。。

平台四大功能

功能一：需求全流程管理。。。
。需求列表、
、、
、需求编写
、
、流程编写
、、、、需求评审等，，，，将需求难管理全过程线上化
，，，，平台化，
，
，支持结构化拆分和建模。。。。

功能二：业务模型应用。。将业务架构、、、、流程模型、、、数据模型
、、、、产品模型等建模后的产物，，，应用于需求编写
，，，支持需求的持续保鲜
。
。。。

功能三
：应用资产管理。
。
。应用系统、、应用功能、、应用文档
、
、、架构试图等
，，
，，将业务与应用关联，，，
，支持业技融合。。

功能四：平台模型化设计。。需求文件支持模板化管理，
，业务模型和应用模型等利用元模型设计
，，支持制图模版、、
、、流程模版等管理。
。

平台四大价值点

价值一：提高需求管理效率
；线上协同多人编写、
、线上多人评审、、、版本比对
、、、对接项目管理平台等协同提高效率；

价值二：提升文档质量；文档结构化、
、模型化，，，利用业务架构资产编写需求，
，需求标准化程度高、、、质量高；

价值三：资产的完善和积累；利用模型化、、结构化编写需求，，可持续完善资产的积累和保鲜，，为银行后续对资产的使用和分析奠定基础；

价值四：优化管理流程；与行内其他系统集成，，，，优化整体流程。。。。